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Os valores podem auxiliar a equipe a se tornar mais unida e eficiente. É fundamental que todos saibam e compartilhem os valores atribuídos pela empresa em que trabalham juntamente com os valores em que se baseiam sua formação pessoal e social. Nesse tema trabalhamos os vários aspectos que constituem o ser humano e como tais aspectos influenciam na sua relação com o trabalho.
Trata-se de trabalho que busca o autoconhecimento e o conhecimento do outro, fortalecendo as relações de tolerância e cooperação a partir de propostas lúdicas e dinâmicas.
DEFININDO VALORES EM COMUM
ASPECTOS TRABALHADOS:
• Promover a reflexão;
• Contribuir para o autoconhecimento;
• Trabalhar valores pessoais e corporativos;
• Desenvolver a identidade corporativa;
• Fortalecer o trabalho em equipe;
• Desenvolver uma visão integrada da empresa.
Duração: 4h (pode ser dividido em 2 encontros de 2h).
Número máximo de pessoas: 30 por turma.
FORMAS DE TRABALHO
PALESTRAS
• Prioridades da empresa de acordo com a missão e a visão.
• Importância dos investimentos individuais e coletivos
para que haja coerência entre as prioridades e a prática.
Duração: 1h
(Antes de realizar essa palestra é necessário agendar uma reunião com a gestão para conhecer melhor a empresa, as prioridades, as dificuldades e o ambiente de trabalho).
WORKSHOP PARTE 1
• Discussão da missão e da visão da empresa.
• Reflexos práticos da missão e da visão da
empresa no cotidiano dos funcionários.
• A importância do papel individual na contribuição
da missão da empresa.
WORKSHOP PARTE 2
• Elaboração de um quadro de mudanças individual
e da equipe de acordo com a missão da empresa.
• Coerência entre investimento de tempo, dinheiro
e esforço e as prioridades da empresa.
• Definição de objetivos e metas individuais e coletivas.
CONSULTORIA ESPECIALIZADA:
• Coleta de informações.
• Relação entre o papel individual e a missão da empresa.
• Discussão da coerência entre os investimentos
e as prioridades da empresa.
• Identificação de pontos críticos de mudanças.
• Propostas de mudanças.
• Definição de objetivos e metas.
• Proposta de cronograma em relação
às atitudes de mudanças.
• Acompanhamento das mudanças
relacionadas às prioridades da empresa.
• Avaliação e elaboração de relatórios.
Duração: mínimo de 10 reuniões (2 para coleta de informações
e 8 para identificação dos perfis, discussão sobre comunicação e acompanhamento das equipes durante 3 meses). O número de reuniões aumenta de acordo com o número de pessoas envolvidas no processo.
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